Anfang des Jahres DAIN Studios Die Gründungsmitglieder Ulla und Dirk schrieben über die Initiierung der Reise zu Daten und KI, und wir erhielten nun die Gelegenheit, unsere Gedanken zum gleichen Thema im Mitgliedermagazin der Deutsch-Finnischen Handelskammer Definitiv, zu präsentieren.In diesem Artikel konzentrieren wir uns insbesondere auf die Bedeutung des Führungsengagements beim Aufbau datengesteuerter Organisationen. Die vollständige Version des Originalartikels finden Sie hier.
Der Beginn Ihrer Daten- und KI-Reise und warum das Engagement der Führungskräfte dabei von entscheidender Bedeutung ist
Heute investieren viele Unternehmen in Daten und Künstliche Intelligenz (KI). Da die Terminologie variiert, können die Aktivitäten als künstliche Intelligenz, Advanced Analytics, Data Science oder maschinelles Lernen bezeichnet werden, aber die Ziele sind in allen Unternehmen dieselben: Steigerung des Umsatzes und der Effizienz im laufenden Geschäft und Entwicklung neuer datengestützter Angebote. Es ist allgemein bekannt, dass die internen Prozesse und Produkte des Unternehmens intelligent sein müssen, um in der digitalen Wirtschaft wettbewerbsfähig zu bleiben – und Intelligenz entsteht durch Daten und KI.
In den letzten Jahren haben viele etablierte Unternehmen gezielte Daten- und KI-Programme gestartet, mit der großen Erwartung, das Geschäft umzukrempeln und Star-Talente anzuziehen. Nach einer Weile in diesen Programmen zeigen jedoch viele Anzeichen von Ermüdung und unerfüllten Erwartungen von Führungskräften und Führungskräften, die mit der Geschwindigkeit des Fortschritts unzufrieden sind. In ausgewählten Bereichen wurden verschiedene Pilotprojekte durchgeführt und sogar datengestützte Produkte auf den Markt gebracht, aber die gewünschte groß angelegte Unternehmenstransformation hat noch nicht stattgefunden. Daten und KI sind immer noch Nischenaktivitäten, nicht die Voraussetzung für Unternehmen. Infolgedessen wird das Management immer ungeduldiger und fragt sich, wie es aus dem Trott herauskommt.
Die Überwindung dieser Probleme erfordert von der Unternehmensführung starke Entschlossenheit und Beharrlichkeit. Es bedeutet, Daten und KI in den Mittelpunkt aller Aspekte der Entscheidungsfindung zu stellen – von der Strategie bis zum Betrieb, unterstützt durch KPIs, die die datengesteuerte Entscheidungsfindung aufeinander abstimmen. Solche Maßnahmen manifestieren sich in der Regel mit einem Fokus auf die Entwicklung von Daten und KI-Fähigkeiten, die auf der Tagesordnung von Führungssitzungen stehen – vom Vorstand über die C-Suite bis hin zur Geschäftsleitung.
In diesem Bereich haben wir deutliche Unterschiede zwischen dem finnischen und dem deutschen Markt festgestellt. Finnische Unternehmen sind in ihrer digitalen Transformation viel weiter. Folglich werden Daten und KI als einer der wichtigsten Enabler für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens wahrgenommen, mit einer hohen Aufmerksamkeit des Managements und erheblichen Investitionen in die damit verbundenen Fähigkeiten. Es ist nicht so, dass deutsche Unternehmen die Wichtigkeit von KI und Daten für ihre Zukunft leugnen, aber oft haben sie nicht die richtige Bedeutung für eine konsequente Umsetzung der notwendigen Schritte hin zu einer datengetriebenen Organisation erreicht. Das ist einer der Gründe, warum wir unsere deutschen Kunden regelmäßig zu einer Lernreise nach Finnland einladen, damit sie die Möglichkeit haben, die Auswirkungen und Arbeitsweisen datengetriebener Unternehmen zu erleben.
Basierend auf unserer Erfahrung müssen Führungskräfte in hohem Maße in alle Aspekte der Umsetzung von Daten- und KI-Strategien und die Fähigkeiten, die die unterstützenden Initiativen beinhalten, eingebunden werden. Wir stellen fest, dass eine engagierte Führung einer der gemeinsamen Nenner für den Erfolg bei der digitalen Transformation und der Entwicklung zu einem wirklich datengesteuerten Unternehmen ist.