Fallstudie
Digitale Strategie für Körber Tissue
Problem
- Unser Kunde aus dem Maschinenbau, Körber Tissue, befindet sich auf einer digitalen Reise mit dem ehrgeizigen Ziel, ein digitaler Marktführer in seiner Branche zu werden.
- Das Unternehmen hat in den letzten Jahren verschiedene digitale Produkte entwickelt und eingeführt, um den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.
- Der digitale Vertrieb entspricht jedoch nicht den Erwartungen, was sich auf das Vertrauen in die digitale Strategie auswirkt.
Näherung
- Aktuelle Bestandsaufnahme des digitalen Geschäftsinkl.
- Kundenlandschaft/-bedürfnisse.
- Wettbewerbslandschaft.
- Bewertung des Produktportfolios.
- Bewertung des Gesamtreifegrads.
- Ausführliche Interviews mit Mitarbeitern und Kunden.
- Validierungsworkshops mit der Geschäftsleitung zu den Zielstaatsambitionen.
- Business-Case-Berechnungen.
Ergebnisse
- Aktuelles Zustandsverständnis und identifizierte Lücken und Schmerzpunkte.
- Aktionsplan und Roadmap für die digitale Strategie.
- Business-Case-Berechnungen und FTE-Plan, die dem strategischen Aktionsplan entsprechen.
Geschäftswert
ServiceVerkauf, Lieferung.
Industrie
Kunde
Körber Tissue
Unser Kunde, Körber Tissue, ist ein integrierter und globaler Anbieter von fortschrittlichen Lösungen für die Papierindustrie. Das Unternehmen bietet das branchenweit umfassendste Portfolio an Tissue-Technologie über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg – von der Rolle bis zum Falz, von der Verarbeitung bis zur Verpackung. Die fortschrittlichen digitalen Dienstleistungen, Gravurtechnologien und einzigartigen Supply-Chain-Konzepte fördern nicht nur Innovationen.
